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퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들
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퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들

  • 이장우
  • |
  • 21세기북스
  • |
  • 2017-03-06 출간
  • |
  • 292페이지
  • |
  • ISBN 9788950969158
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출판사서평

어떻게 준비하고 살아남을 것인가! 4차 산업혁명 시대, 한국 경제에 필요한 새로운 성공 방식 최근 주요 매체들은, 기술 조합에 기반을 두는 혁신적인 4차 산업혁명 시대에서는 한국 경제를 선도할 수 있는 ‘퍼스트 무버’의 전략이 중요함을 앞다퉈 강조하고 있다. 기업과 정부에서도 이러한 퍼스트 무버 전략을 활용하여 그룹의 시너지 효과를 높여야 한다는 목소리가 커지고 있다. 인공지능의 발달과 함께 찾아온 4차 산업혁명 시대는 미래에 대한 준비 없이 경쟁에만 몰두해온 한국 기업에 큰 타격을 가져왔다. 조선·해운업은 이미 그 끝을 향해가고 있으며 철강·석유화학 분야도 한계에 다다랐다. 이는 소프트웨어와 하드웨어의 경계가 없어진 4차 산업혁명 시대의 특징을 파악하지 못했기 때문이다. 『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』에서는 극한적 불확실성이 특징인 4차 산업혁명 시대에서 선도자, 선도 기업들의 중요성을 강조하고 있다. ‘퍼스트 무버’의 개념을 다양한 각도에서 정의했을 뿐 아니라, 퍼스트 무버의 특징, 그들이 구사하는 전략, 선도자가 될 수 있는 구체적인 방법까지 제시한 것이 돋보인다. SM엔터테인먼트, 네이버와 같은 국내 기업의 선도경영 성공 사례와 소프트뱅크, 레고 등 해외 기업의 성공 비법을 상세히 분석하였음은 물론이고, 4차 산업혁명 시대에 적합한 경영 방식을 제안하며 대한민국 경제의 미래 비전을 전망한다. 퍼스트 무버, 21세기의 성공 방식을 바꾸다! 불확실성을 극복하고 혁신을 이뤄내는 강력한 전략 실패 속에서 새로운 가능성을 찾았던 미국 실리콘 밸리의 기업들과는 달리 한국 기업들은 실패를 용인하지 않는 보수적 제도와 문화에 스스로를 가둬왔다. 지금까지는 남들을 좇는 추격자의 태도로도 버텨왔다면 이제는 세계 경제에서 도태되지 않기 위해서라도 퍼스트 무버로의 대전환이 필요하다. 이 책은 한국 경제에 필요한 퍼스트 무버의 핵심 전략과 가치를 총 4부로 구성하여 제시하고 있다. 1부에서는 ‘추격자’와 ‘선도자’ 각각의 개념을 여러 기업들의 성공과 실패 사례를 통해 비교하고 선도자가 되기 위해 갖춰야 할 태도를 강조한다. 2부에서는 퍼스트 무버 전략을 통해 세계적인 성공을 이뤄낸 국내외 선도 기업들을 분석하고, 그들의 사례와 솔루션을 다각도로 배울 수 있도록 한다. 3부는 4차 산업혁명이 바꿔놓을 비즈니스 모델과 이에 대

목차

발간사 서문 PART 1. 추격자에서 선도자로 _퍼스트 무버의 조건 01 선발이란 무엇인가 선발, 과거와 다르게 생각하고 다르게 행동하기 베스트Best와 퍼스트First 선도자 사용법 크로노스 속도 경쟁에서 카이로스 세계관으로 21세기에 성공하는 경제 주체 02 선도자의 행동: 창발 혁신 새로운 환경에서는 새로운 성공 방식이 필요하다 충전이 성공을 부른다 일정한 반복이 세상을 바꾼다 기회 포착의 비밀은 안목과 절실함에 있다 전광석화 실행은 창발 혁신의 필수 조건이다 선도자가 되려면 ‘천재’가 되어야 한다? 03 선도자의 전략 선도자가 걸어야 하는 길 선발이라는 전략적 의도에 대하여 선도자의 ‘재미없는’ 전략 퍼스트 펭귄은 그 후 어떻게 되었을까 PART 2. 퍼스트 무버, 그들은 누구인가 _선도 경영 성공 사례 04 선도자들의 특징 05 독일 바스프 150년 기회 추구 전략 사례 분석 06 덴마크 레고 세대를 잇는 실험과 혁신 사례 분석 07 소프트뱅크 디테일 있는 비전 경영 사례 분석 08 일본 도레이 선도자로의 환골탈태 사례 분석 09 미국 실리콘밸리 국가 경쟁력을 업그레드한 선도자들의 본산지 사례 분석 10 네이버 한국의 대표 선도자, 네이버 사례 분석 11 에스엠엔터테인먼트 K팝 시장의 창출 사례 분석 12 바이로메드 본 퍼스트 무버, 바이로메드 사례 분석 13 아이디스 IT 제조 분야의 선도자 사례 분석 14 실패로부터 배운다 싸이월드 사례 다이얼패드 사례 실패는 단지 ‘실패’로 끝나지 않는다 실패로부터 배우는 7가지 교훈 PART 3. 어떻게 변화할 것인가 _4차 산업혁명 시대의 경영 방식 15 4차 산업혁명은 기업 경영을 어떻게 변화시키는가 선도자를 위한 혁신 생태계가 필수적이다 상생 협력 3.0 조직 문화를 바꾸어야 한다 창의적 시간 관리가 중요하다 집단 창의성을 높이는 방법 16 한국형 경영은 어디로 가고 있는가 한국형 경영은 존재하는가 속도 경쟁을 넘어 창발 혁신으로 글로벌화 혁명으로 새로운 10년을 열어야 선도자가 되려는 한국 기업, 공간 선취에 답이 있다 17 사즉생死則生 경영 사즉생 경영이 필요한 이유 우등생 함정을 극복해야 한다 우리 대기업이 위험한 진짜 이유 중소 기업 뉴

저자소개

저자 : 이장우 저자 이장우는 경북대학교 경영학부 교수로 재직 중이며 서울대 경영대학을 졸업하고 KAIST에서 석·박사학위를 받았다. 현재 전자부품연구원 이사장과 (사)성공경제연구소 소장을 맡고 있다. 한국경영학회 회장, 한국중소기업학회 회장, 한국전략경영학회 회장, 국민경제자문회의 자문위원 등을 역임하고, 한국문화산업포럼 공동대표, 헌법재판소 자문위원, 동반성장위원회 위원 등으로 활동하고 있다. 미국 스탠퍼드 대학과 퍼듀 대학에서 방문학자(visiting scholar)로 연구했으며, 미국 Journal of Management 최고논문상을 수상한 바 있다. 『창발경영』, 『스몰 자이언츠, 대한민국 강소기업』, 『패자 없는 게임의 룰 동반성장』, 『벤처경영』, 『?경영』 등 다수의 책을 출간했다.

도서소개

가장 빠른 ‘추격자’에서, 가치를 창조하는 ‘선도자’로! SM엔터테인먼트, 네이버, 레고, 소프트뱅크 등 시장을 바꾼 기업들의 비밀『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』. 신기술이나 인기 있는 제품을 빠르게 추격하는 기업이 ‘패스트 팔로어(fast follower, 추격자)’라면, 이와 대비되는 개념으로 시장의 변화를 주도하고 새로운 가치를 만들어내는 기업을 ‘퍼스트 무버(first mover, 선도자)’라 한다. 미국의 실리콘밸리와 독일의 레고, 한국의 SM엔터테인먼트와 네이버가 바로 퍼스트 무버, 즉 선도자 기업이다. 이들 기업은 새로운 시장을 창출하고 끊임없이 혁신하면서 스스로의 경쟁력을 강화시켰다. 또 기존의 경영 패러다임을 완전히 바꿔놓을 강력한 힘을 가졌다는 공통점이 있다. 특히 인공지능(AI), 사물인터넷, 빅데이터, 가상현실로 대표되는 ‘4차 산업혁명 시대’에서는 불확실성을 극복하고 창조적 프레임으로 성공을 이뤄내는 퍼스트 무버로의 전환이 반드시 필요하다. 이 책에서 제시하는 퍼스트 무버의 의미와 필요성을 알고 그 전략을 활용한 기업사례를 통해 미래 한국식 경영의 해답을 찾을 수 있을 것이다.
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