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조직 코칭
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조직 코칭

  • 매들린 H. 블랜차드 , 린다 J. 밀러
  • |
  • 한국경제신문사
  • |
  • 2017-02-07 출간
  • |
  • 308페이지
  • |
  • ISBN 9788947541558
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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출판사서평

개인의 성장과 조직의 변화를 이끌어내는 조직 코칭 “조직 내 코칭을 어떻게 시작하고, 적용할 것인가?” 어느 회사든 성장하기 위해서는 직원의 역량을 개발해야 한다. 이제는 유능한 인재를 찾아내고, 개발하는 능력이 회사의 핵심역량이라는 사실을 대부분의 회사에서 인식하고 있다. 회사에서는 조직에 필요한 역량을 직원에게 교육을 통해 가르친다. 하지만 교육은 필요한 역량의 일부만을 채워줄 뿐이다. 코칭이야말로 회사가 인재를 개발하고, 지속적으로 보유할 수 있게 하는 유용한 수단이다. 오늘날〈포천〉1000 기업의 절반 정도가 직원에게 어떠한 형태로든지 코칭을 제공하고 있다. 〈런던타임스〉의 한 기사에서는 영국의 정부 각료와 공직자가 세금으로 코칭을 받고 있다고 밝혔다. 코칭은 영리조직이든 비영리조직이든 조직운영상의 많은 과제를 해결해준다. 이 책은 조직 내에서 코칭 전문가로 일하는 사람들이 코칭의 계획, 실행, 관리 단계에 있어 유용하게 쓸 수 있는 쉽고 간단한 방법을 제시하고 있다. 《조직 코칭》은 코칭의 전체 모습을 보여준 후 코칭을 받는 개인이 실제로 겪는 코칭 경험을 집중적으로 분석한다. 코칭 개념부터 결론, 결과보고, 실행에 이르기까지의 코칭 경험에 대한 코칭 관리는 팀 차원의 노력이 있어야 한다. 이는 개인 및 조직 전체의 코칭 확산에 있어서도 매우 중요한 부분이다. 놀라운 사실은 많은 기업이 비용을 들여 코칭을 도입하면서도 조직원이 받는 코칭 경험을 그저 운에 맡기고 있다는 것이다. 이 책에서는 코칭 경험을 어떻게 기획하고, 실행하고 관리해야 하는지를 알려준다. 코칭은 조직의 성과를 높이는 확실한 방법이다! 코칭은 초점을 맞춘 대화를 통해 개인의 성장, 의도적인 행동, 지속적인 개선 등을 위한 환경을 창출하는 계획적인 사고의 과정이다. 코칭은 코치와 코치이 개인과의 일대일 관계를 바탕으로 이루어지고, 코치는 잠재력 개발, 전문가적인 관계 증진, 실적 향상의 구체적인 목표와 목적을 수립해준다. 코칭은 정형화되어 있으면서도 개인맞춤형으로 접근하는데, 이미 검증된 행동지식의 변화 기술과 실제 경험 등을 통합한다. 코칭은 더 높은 수준의 성취를 위해서 장애요인을 세분화한다. 코칭은 셀프리더십의 과정으로서 자신이 누구이고, 무슨 일을 하고 있고, 왜 그 일을 하는지를 명료하게 깨닫게 해준다. 또한 조직 차원의 코칭은 아

목차

PART 1 조직 코칭의 기본 CHAPTER 1 코칭의 역사와 내용 CHAPTER 2 조직에서 코칭 환경 조성하기 CHAPTER 3 코칭 경험 관리하기 CHAPTER 4 조직에서 코칭 성과를 측정하기 PART 2 코칭 스킬과 기술 CHAPTER 5 코칭 프로세스와 기본 코칭 스킬 CHAPTER 6 학습 지원 코칭 CHAPTER 7 성과 향상 코칭 CHAPTER 8 리더십 개발 코칭 CHAPTER 9 팀 코칭과 그룹 코칭 CHAPTER 10 마스터 코칭 스킬의 개발

저자소개

저자 : 매들린 H. 블랜차드 저자 매들린 H. 블랜차드는 2000년에 블랜차드 코칭 서비스를 만들었으며, 콘텐츠와 소프트웨어, 클라우드 기반의 리더십 개발 프로그램을 만들었다. 1989년부터 코치대학의 창립 자문위원과 선임 트레이너로서 일했으며 ICF의 창립위원으로 6년간 봉사했다. 마셜 골드스미스와 함께 리더십 개발을 위한 코칭을 진행하였고 켄블랜차드 사의 임원진으로 일하며 팀을 이끌고 있다. MCC. 저자 : 린다 J. 밀러 저자 린다 밀러는 조직 코치와 트레이너 가운데 눈에 띄는 선두 주자다. 1997년에서 2000년 사이에는 Corporate Coach University의 코칭 사업을 도왔다. 현재는 켄블랜차드 사에서 코칭이 제 역할을 할 수 있도록 고객사와 상호 협력하고 있으며 임원 코치의 역할을 맡고 있다. 매들린과 《코칭 에센셜》을 함께 썼으며 전 세계적으로 교육훈련 세미나를 제공하고 있다. MCC. 역자 : 아빈저연구소 역자 아빈저연구소는 세계 최초로 근거 기반의 코칭 이론과 프로세스를 갖고 있으며 사람, 변화, 성과에 대한 다양한 솔루션으로 리더십과 조직문화 개발 그리고 조직 코칭에 강점을 갖고 있는 글로벌 조직이다. 특히 아빈저연구소가 보유하고 있는 독창적인 코칭 솔루션 과 휴먼테크놀로지는 사람들이 아는 것과 행동하는 것 사이에 문제를 인식하고 해결하는 데 탁월한 효과를 보이며 전 세계적으로 인정받고 있다. 한국조직코칭연구회 www.orgcoaching.org 역자 : 노중석 역자 노중석은 자연과학, 양자역학, 뇌과학 등 현대과학과 인간 중심의 동양 철학 사상을 통합한 리더십과 조직 코칭을 추구한다. 인사 관리와 조직 개발 부분에서는 본질을 변화시킬 수 있게 과학적 근거를 기반으로 CEO 및 임원을 코칭한다. 한국원자력연구소 연구원 및 GS칼텍스에서 기술개발팀장, 기술연구소장과 변화지원 부문장(임원)을 역임하고, LS그룹 계열사의 전략기획 부문장과 대표이사를 역임했다. 특히 IMF 때에는 식스시그마, ERP 도입 등 경영 혁신 활동을 선도했고, 기술경영, 전략기획, 조직문화 혁신 등 다양한 분야에서 성과를 창출했다. 철탑산업훈장(2013)을 받았으며, 서울대학교 공대를 졸업하고 미국 시러큐스대학교에서 화학공학 박사학위를 취득했다. 한국교육공학회 부회장을 역임했고 (사)한국리더십학회 조직코칭연구회 연구위원, 전경련의 경영자문위원으

도서소개

『조직 코칭』은 코칭의 전체 모습을 보여준 후 코칭을 받는 개인이 실제로 겪는 코칭 경험을 집중적으로 분석한다. 코칭 개념부터 결론, 결과보고, 실행에 이르기까지의 코칭 경험에 대한 코칭 관리는 팀 차원의 노력이 있어야 한다. 이는 개인 및 조직 전체의 코칭 확산에 있어서도 매우 중요한 부분이다. 놀라운 사실은 많은 기업이 비용을 들여 코칭을 도입하면서도 조직원이 받는 코칭 경험을 그저 운에 맡기고 있다는 것이다. 이 책에서는 코칭 경험을 어떻게 기획하고, 실행하고 관리해야 하는지를 알려준다.
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