장바구니 담기 close

장바구니에 상품을 담았습니다.

장바구니로 계속쇼핑하기
미래전략 시나리오 플래닝
미리보기

미래전략 시나리오 플래닝

  • 토마스 처맥
  • |
  • 골든어페어
  • |
  • 2017-01-17 출간
  • |
  • 415페이지
  • |
  • ISBN 9791195323111
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
판매가

21,000원

즉시할인가

18,900 원

배송비

무료배송

(제주/도서산간 배송 추가비용:3,000원)

추가상품
상품선택
독서대 7,900원 독서대 선택안함 0원
수량
+ -
총주문금액
18,900원

이 상품은 품절된 상품입니다

※ 스프링제본 상품은 반품/교환/환불이 불가능하므로 신중하게 선택하여 주시기 바랍니다.

북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

불확실성 시대, 트렌드를 아는 것만으로 부족하다. 시나리오 플래닝으로 미래를 연습하고 불확실한 시대를 확실하게 대비하라. 우리가 받아들여야 할 불확실한 세상, 즉 미래는 결코 우리가 예상하던 대로 그저 그렇게 다가오지 않는다. 우리를 놀랍고 당황스럽게 할 것이다. 저자는 이런 상황을 ‘술 취한 원숭이가 벌에 쏘여 행동하는 것과 같다’고 표현했다. 술에 취해 통제력을 잃은 상태에 난데없이 벌한테 쏘이기까지 한 원숭이가 어떤 행동을 할지 예측하기는 불가능에 가깝다. 격변하는 환경에 맞서 싸워야 하는 조직의 리더들이 느낄 혼란과 괴로움을 단적으로 예상할 수 있는 설명이다. 이런 시대에 시나리오 플래닝은 환경을 이해하고, 전략을 최적화하며, 예측력을 향상시키고 환경에 적응하는 학습을 하는 최상의 변화ㆍ혁신 도구다. 콜로라도 주립대에서 15년 연구 끝에 탄생한 완전한 전략 조직의 성과를 확실히 보장하는 미래기획 로드맵 시나리오를 만들고 활용하고 평가하는 이론과 실전 활용 종합지침서 2017년 재계 화두는 ‘불확실성’ 그리고 ‘변화와 혁신’ 조직에서 불확실성을 다룰 수 있는 유일한 해법 〈파이낸셜타임스〉는 올해 세계 정세를 결정할 주요 변수로 트럼프ㆍ브렉시트ㆍ신흥국 탠트럼(발작) 등을 꼽았다. 여기에 더해 석유수출국기구(OPEC)의 감산 결정으로 유가도 전망하기 어렵고 독일, 프랑스 등 여러 나라의 대선도 예정되어 있다. 탄핵과 북핵 문제 등 국내 상황까지 더하면 올해는 그야말로 한치 앞을 내다보기 힘든 불확실한 상황이다. 재계 총수들은 대격변, 발작이라고 할 만한 상황이 올지도 모른다는 위기감에서 변화와 혁신을 강조하고 있다. 미래학자이자 시나리오 플래닝의 대가인 피터 슈워츠는 《미래를 읽는 기술, p6》에서 다음과 같이 조언한다. "미래 사건들을 예측하면서 장기적인 의사결정을 내려야 할 책임을 지고 있는 사람들을 도울 수 있는 것은 오직 시나리오 플래닝뿐이다." 그의 말처럼 정말 시나리오 플래닝이 불확실성에 대한 유일한 해법이라면, 글로벌 기업은 물론 국내 기업들도 도입하여 사용하는 게 당연하다. 기업과 정부 조직 등은 상황별로 시나리오를 마련하여 만반의 대비태세를 갖추면 문제 없을 것이다. 하지만, 실제로 시나리오를 경영이나 조직 변화에 활용하는 경우는 그리 많지 않다. 저자는 시나리오 플래닝의 세

목차

PART 1 시나리오 플래닝의 기초 Chapter 1 시나리오 플래닝 소개 … 037 Chapter 2 시나리오 플래닝의 이론 기반 … 077 Chapter 3 성과 중심 시나리오 시스템 … 123 Chapter 4 시나리오 플래닝 사례 연구 … 139 PART 2 성과 중심 시나리오 시스템의 단계 Chapter 5 1단계 - 프로젝트 준비 : 목표 이해하기와 뼈대 세우기 … 151 Chapter 6 2단계 - 시나리오 탐색 : 숨 들이쉬기 … 181 Chapter 7 3단계 - 시나리오 개발 : 깊이 파기 … 219 Chapter 8 4단계 - 시나리오 활용 : 시나리오 이용하기 … 279 Chapter 9 5단계 - 프로젝트 평가 : 결과 보고서 정리하기 … 307 PART 3 시나리오 프로젝트 이끌기 Chapter 10 시나리오 프로젝트 관리하기 … 347 Chapter 11 시나리오 시스템에서 인간의 인지 … 369 Chapter 12 첫 시나리오 프로젝트 시작하기 … 383

저자소개

저자 : 토마스 처맥 저자 토마스 J. 처맥은 현재까지 20년 넘게 시나리오 플래닝을 연구하고 현장에 적용해 온 이 분야 최고의 전문가다. 그가 발표한 시나리오 플래닝관련 논문만 50편 이상이다. 현재 콜로라도 주립대학교에서 조직 성과 및 변화 학부의 교수로 있으면서 시나리오 플래닝, 전문 지식 습득, 조직 분석, 변화관리, 조직 개발 과목을 가르치고 있다. 또 미국 최초로 ‘시나리오 플래닝 연구소’를 콜로라도 주립대학교에 설립하여 임원을 맡고 있다. 또한 처맥 시나리오(Chermack Scenarios)의 설립자로 이 회사를 통해 전 세계의 여러 기업을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 그가 컨설팅한 기업에는 사우디아라비아의 국영석유기업인 사우디아람코, 모토로라, 다이렉트링크 테크놀로지, 카길, 에머슨 프로세스, 제너럴 밀즈, 센투라 헬스 등이 있다. 역자 : 이영구 역자 이영구는 Better Knowledge, Better Future를 모토로 하는 지식플랫폼인 (주)퓨처스비즈 www.futuresbiz.com의 대표이사로, 출판 및 강연 콘텐츠 기획, 강의ㆍ컨설팅 사업을 진행한다. 조직 내에서 시나리오 플래닝을 직접 실행해 본 전문가이며, 세계전문미래학자협회(APF)의 정회원이고 미래연구 싱크탱크인 ‘밀레니엄프로젝트(The Millennium Project)’에서 미래연구전문가(Certified Professional in Futures Studies)로 인정받은 미래학자이기도 하다. 옮긴 책으로《미래학자처럼 생각하기》(출간예정), 《미래학 사용설명서》(출간 예정), 《소셜네트워크 시대》등이 있다.

도서소개

저자는 현재까지 시나리오 플래닝을 20년 넘게 연구해오고 있는 이 분야 최고 전문가다. 『미래전략 시나리오 플래닝』은 저자가 15년 이상 시나리오 플래닝을 연구하며 낸 50편 이상의 연구논문과 여러 협력자들의 조언, 대가들의 지혜를 모아 ‘성과 중심 시나리오 시스템’으로 정리한 것이다. 시나리오 플래닝에 대해 제대로 이해하고 활용할 수 있도록 이론 기반을 정립하여 제시하며, 시나리오를 개발하는 과정만을 소개하는 다른 책들과 달리 개발한 시나리오를 실제로 활용하고 그 효과까지 평가하는 구체적인 방법을 제공한다. 특히, 성과로 이어지도록 하기 위해 시나리오 플래닝을 조직 내의 변화와 전략 프레임워크로서 누구나 활용할 수 있도록 제안서 작성법에서부터 워크숍 진행 방법, 성과 측정 방법을 구체적이고 종합적으로 제시한다.
추천포스트

교환 및 환불안내

도서교환 및 환불
  • ㆍ배송기간은 평일 기준 1~3일 정도 소요됩니다.(스프링 분철은 1일 정도 시간이 더 소요됩니다.)
  • ㆍ상품불량 및 오배송등의 이유로 반품하실 경우, 반품배송비는 무료입니다.
  • ㆍ고객님의 변심에 의한 반품,환불,교환시 택배비는 본인 부담입니다.
  • ㆍ상담원과의 상담없이 교환 및 반품으로 반송된 물품은 책임지지 않습니다.
  • ㆍ이미 발송된 상품의 취소 및 반품, 교환요청시 배송비가 발생할 수 있습니다.
  • ㆍ반품신청시 반송된 상품의 수령후 환불처리됩니다.(카드사 사정에 따라 카드취소는 시일이 3~5일이 소요될 수 있습니다.)
  • ㆍ주문하신 상품의 반품,교환은 상품수령일로 부터 7일이내에 신청하실 수 있습니다.
  • ㆍ상품이 훼손된 경우 반품 및 교환,환불이 불가능합니다.
  • ㆍ반품/교환시 고객님 귀책사유로 인해 수거가 지연될 경우에는 반품이 제한될 수 있습니다.
  • ㆍ스프링제본 상품은 교환 및 환불이 불가능 합니다.
  • ㆍ군부대(사서함) 및 해외배송은 불가능합니다.
  • ㆍ오후 3시 이후 상담원과 통화되지 않은 취소건에 대해서는 고객 반품비용이 발생할 수 있습니다.
반품안내
  • 마이페이지 > 나의상담 > 1 : 1 문의하기 게시판 또는 고객센터 : 070-4821-5101
교환/반품주소
  • 부산광역시 부산진구 중앙대로 856 303호 / (주)스터디채널 / 전화 : 070-4821-5101
  • 택배안내 : CJ대한통운(1588-1255)
  • 고객님 변심으로 인한 교환 또는 반품시 왕복 배송비 5,000원을 부담하셔야 하며, 제품 불량 또는 오 배송시에는 전액을 당사에서부담 합니다.