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일 잘하게 하는 리더는 따로 있다

일 잘하게 하는 리더는 따로 있다

  • 조미옥
  • |
  • 행복에너지
  • |
  • 2016-12-15 출간
  • |
  • 224페이지
  • |
  • ISBN 9791156024354
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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출판사서평

‘일하기 좋은 직장’, ‘출근하고 싶은 하루’를 만드는 그 힘, 조직을 성공의 길로 이끄는 단 하나의 키워드, 신뢰! 일 잘하게 하는 ‘좋은 리더’란 과연 무엇인가? 최근 우리사회는 나라를 이끄는 ‘리더’의 자질 논란으로 소란스러운 날들이 계속되고 있다. 한 나라의 리더인 대통령이 리더로서의 역할을 제대로 수행해내지 못했다는 이유로 정국은 어수선하고 민심은 뜨겁게 들끓고 있다. 그만큼 누군가를 이끌어야 하는 자리, 누군가를 대표하는 자리는 무거운 책임감을 짊어질 수밖에 없다. 비단 나라뿐만이 아니다. 나라는 그 규모가 거대한 하나의 조직이며, 그 조직을 이루는 무수한 조직들이 산재해 있다. 그 조직들 중 우리 대부분이 한 군데씩은 소속되어 있다고 할 수 있는 곳이 바로 ‘회사’일 것이다. 규모가 작든 크든 그 회사를 이끄는 리더는 반드시 존재한다. 회사의 분위기와 품위를 결정하는 중요한 존재가 바로 ‘리더’다. 책 『일 잘하게 하는 리더는 따로 있다』는 이 시대의 수많은 리더들에게 ‘신뢰’의 중요성을 강조한다. 신뢰 받는 리더와 신뢰 받지 못한 리더가 일상 업무에서 행동 양식에 있어 어떤 차이를 보이는지 비교하여 설명하면서, 직원들이 리더를 굳게 믿고 의지할 때 비소로 그 회사가 좋은 일터로 거듭난다고 말한다. 조직원이 리더를 신뢰하지 못하면 자연스럽게 그 조직에는 불신의 문화가 자리 잡게 되고, 끝내 와해될 수밖에 없다는 것이다. 리더에게 강한 믿음이 있을 때, 구성원들의 성취욕은 극대화된다! 우수 인재가 머물 수 있는 환경을 갖추어라! 현재 팀 문화 컨설팅을 주도하는 ‘TE PLUS’의 대표이자 ‘대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 선정 위원으로 활동 중인 조미옥 저자는 국내에 ‘GWP 조직 문화’와 ‘서번트 리더십’을 처음으로 소개하며 조직 문화에 새로운 바람을 몰고 왔다. 조직 문화와 리더십에 대한 끊임없는 연구를 통해 ‘좋은 리더란 무엇인가?’에 대해 고민해왔던 저자는 그 답을 신뢰에서 찾았다. 신뢰를 얻지 못한 ‘나쁜 리더’는 업무 환경을 망가트리고, 조직 구성원들의 업무 의욕을 저하시켜 조직의 실패를 불러온다는 것이다. 그렇다면 조직원들이 믿고 의지할 수 있는 신뢰의 리더십, 그 시작은 어디일까? 저자는 바로 직원들과의 진심 어린 ‘소통’에 그 답이 있다고 말한다. ‘불통의 시대’라는 자조적인 말들도 심심치

목차

프롤로그 ㆍ 004 GWP 불통 아닌 소통의 시대, 좋은 일터의 조건 ㆍ 012 PART 1 - 리더의 품성이 일터의 품위를 결정한다 첫번째 예의 없는 인간관계가 짝퉁 리더를 만든다 ㆍ 030 두번째 구성원의 잠재력이 리더의 능력이자 성과이다 ㆍ 034 세번째 미다스의 손은 상대를 배려할 때 시작된다 ㆍ 038 네번째 긍정적인 신데렐라가 멋진 인생의 주인공이다 ㆍ 042 다섯번째 남 탓 아닌 내 탓이 단단한 뿌리를 만든다 ㆍ 046 여섯번째 공공의 적이 되는 지름길은 비교이다 ㆍ 050 일곱번째 화가 선이 될 때 행복이 찾아온다 ㆍ 054 Dr. Cho’s Tip: 신뢰받는 리더가 되는 길 ㆍ 058 PART 2 - 나가 아닌 우리가 조직의 주인공이다 여덟번째 조직의 주인공은 95%의 양심적인 사람들이다 ㆍ 062 아홉번째 입 밖으로 나온 말은 좋든 싫든 전염되는 힘이 있다 ㆍ 066 열번째 구성원의 성취감이 조직의 근간이다 ㆍ 070 열한번째 정확한 의사 표현이 돛단배의 방향을 정한다 ㆍ 074 열두번째 열정은 절망을 두려워하지 않는다 ㆍ 078 열세번째 가장 효과적인 에너지는 격려와 갈채이다 ㆍ 082 열네번째 시간을 존중하는 문화가 열정 일터의 첫걸음이다 ㆍ 086 Dr. Cho’s Tip: 열정 넘치는 일터를 가꾸는 길 ㆍ 090 PART 3 - 생각이 곧 말이요 행동이다 열다섯번째 스스로 엄격하고 투명해야 조직이 탄탄해진다 ㆍ 094 열여섯번째 훌륭한 성과의 근본은 생각이다 ㆍ 098 열일곱번째 인재 육성의 비결은 지식과 기술의 공유이다 ㆍ 102 열여덟번째 찍히면 죽는 조직에 창의성은 없다 ㆍ 106 열아홉번째 배려하는 리더십이 기적을 만든다 ㆍ 110 스무번째 변화에 둔감한 리더는 꼰대일 수밖에 없다 ㆍ114 스물한번째 구성원에 대한 일관성이 응집력을 이끌어낸다 ㆍ 118 Dr. Cho’s Tip: 자발적 노력이 배어 있는 일터 ㆍ 122 PART 4 - 도전의 또 다른 이름은 책임과 배려이다 스물두번째 새로운 도전에는 반드시 책임 있는 행동이 필요하다 ㆍ 126 스물세번째 나를 다스릴 때 도전은 시작된다 ㆍ 130 스물네번째 ‘내가 왕년에~’라는 태도는 이미 구시대 유물이다 ㆍ 134 스물다섯번째 업무 순서는 있지만 하찮은 업무는 없다 ㆍ 138 스물여섯번째 성공의 반은 다른 이들의 도움에서 시작된다 ㆍ 142 스물일곱번째 낡은 틀에서 벗어나야 새로운 세상이 보인다 ㆍ 14

저자소개

저자 : 조미옥 저자 조미옥은 미국 아이오와 주립대학교에서 교육공학으로 박사 학위를 받았다. 엘테크리더십개발원 연구위원으로 있으면서 기업의 인재 육성에 획을 긋는 ‘자기 학습’ 및 ‘학습 프로세스’ 개념을 독창적으로 만들어 LG전자, 삼성반도체, 삼성인력개발원, 삼성코닝, KT&G, 수자원공사 등 국내 유수 기업에 적용시켰다. GWP Korea 대표를 역임하면서 신뢰를 바탕으로 하는 ‘GWP 조직 문화’와 ‘서번트 리더십’을 국내에 처음으로 소개하여 조직 문화의 새로운 장을 열었다. 또한 밀레니얼 세대를 위한 팀트러스트 현장 연구를 통해 팀문화에 집중해 왔다. 이를 토대로 ‘Team Trust 360’을 개발하여 팀신뢰 조직 문화의 새로운 지평을 열어 가고 있다. 현재 팀문화 컨설팅을 주도하는 TE PLUS 대표를 맡고 있으며, ‘대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 선정위원으로도 활동하고 있다. 저서 〈성공하는 기업의 문화 DNA〉 〈GWP리더〉 〈훌륭한 일터 GWP〉 〈남들이 모르는 1%행복의 비밀〉 〈21세기 기업교육의 방향〉외 다수

도서소개

『일 잘하게 하는 리더는 따로 있다』는 이 시대의 수많은 리더들에게 ‘신뢰’의 중요성을 강조한다. 신뢰 받는 리더와 신뢰 받지 못한 리더가 일상 업무에서 행동 양식에 있어 어떤 차이를 보이는지 비교하여 설명하면서, 직원들이 리더를 굳게 믿고 의지할 때 비소로 그 회사가 좋은 일터로 거듭난다고 말한다. 조직원이 리더를 신뢰하지 못하면 자연스럽게 그 조직에는 불신의 문화가 자리 잡게 되고, 끝내 와해될 수밖에 없다는 것이다.

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