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언젠가 리더가 될 당신에게
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언젠가 리더가 될 당신에게

  • 아베 도시키
  • |
  • 지식여행
  • |
  • 2016-11-25 출간
  • |
  • 232페이지
  • |
  • ISBN 9788961094894
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

“사람을, 조직을 그리고 새로운 미래를 이끌어갈 당신이 알아야 할 모든 것!” ★도쿄대를 뒤흔든 화제의 명강의★현재 가장 주목받는 젊은 기업가★일본 아마존 경제경영 베스트셀러★ 더는 낡은 리더십이 통용되지 않는 시대! 급변하는 사회에서 우리에게 필요한 생존전략이란? 하루가 멀다 하고 혼란스러운 뉴스가 헤드라인을 장식하는 세상이다. 더딘 경제성장률과 고용불안, 청년실업, 가계부채 등의 키워드가 저녁 식탁의 웃음을 야멸치게 빼앗은 데 이어, ‘내일은 나아질까?’라는 초조한 불안감이 우리를 짓누른다. 국가의 지도자는 효율적인 정책을 내놓지 못하고, 대기업은 사회적 부작용을 일으키며 허우적대고 있다. 위기와 가능성이 공존하는 지금, 혼란에서 벗어나기 위한 논의가 시급하다. 과거에는 큰 목소리로 “나를 따르라!”고 외치는 위대한 리더 한 사람으로 충분했다. 그들은 언제나 갈등과 위험 속을 앞장서서 헤쳐 나가는 데 능숙했던 까닭이다. 그러나 다양한 사회변화에 따른 불확실성이 높아진 오늘날에는, 공교롭게도 그러한 낡은 리더십이 통하지 않는다. 바야흐로 모두 함께 살아남기 위한, 이전과는 전혀 다른 새로운 형태의 리더십을 준비해야만 하는 시기가 온 것이다. 새로운 시대의 리더는 어떻게 말하고, 생각하고, 행동하는가! 차세대 리더로 손꼽히는 젊은 기업가가 전하는 리더십 명강의 《언젠가 리더가 될 당신에게》는 이렇듯 ‘새로운 시대의 리더’에 관해 논한다. 현재 가장 주목받는 젊은 기업가이자, 이 책의 저자인 아베 도시키는 스물네 살의 나이에 일본 최고의 지성이 모인 도쿄대학교 강단에 섰다. 그는 도쿄대 재학 중인 2009년, ‘사회의 무관심을 타파하자’는 이념으로 다양한 사회문제의 해결과 표면화에 힘 쏟는 일반사단법인 ‘리디러버’를 설립하며 세간의 화제를 모은 바 있다. 이제는 ‘개인의 생존’에서 나아가 ‘조직의 생존’을 강구해야 한다는 일본 사회의 간절한 염원에 부응한 것이다. 과거에는 ‘주어진 과제를 개인으로서 가능한 한 빠르고 정확하게 처리하는 능력’이 환영받았다면, 지금은 ‘아무것도 없는 제로 상태에서 과제를 적절히 설정하고 팀으로서 해결해가는 능력’을 갖춰야 하는 시대이다. 치열한 입시 전쟁에서 승리한 만큼 모두 우수한 개개인이지만 팀 활동은 그렇게까지 뛰어나지 못한 도쿄대 학생들을 상대로, 저자는 ‘세

목차

한국 독자에게 드리는 글 들어가며 PART?1 팀 빌딩 기본편 1장 성과를 올리는 팀이란? (1.1) 자기소개 (1.2) 수업은 인풋이 아닌, 아웃풋의 시간 (1.3) 편견이 걸림돌이 되다 (1.4) 기본 규칙을 정하다 (1.5) 커뮤니케이션을 활성화하는 방법 (1.6) 좋은 팀이란 무엇일까 (1.7) 연습, 연습, 또 연습 (1.8) ‘이상적인 상태’의 사회란 칼럼: 팀의 커뮤니케이션을 측정하는 실험 38 2장 프레젠테이션: 전달하는 힘을 기르다 (2.1) 선생님의 이야기는 왜 지루할까 (2.2) 나쁜 고백, 좋은 고백 (2.3) ‘전달하는 힘’이 무기가 되다 (2.4) 상대에 따라 시작을 달리하다 (2.5) 1분 동안 자신의 생각을 전달하다 (2.6) 팀 전체가 프레젠테이션을 다듬다 (2.7) 실천! 라이트닝 토크 (2.8) 사람을 끌어당기는 것은 ‘반전’ (2.9) 스토리를 구성하다 (2.10) 프레젠테이션 비법 3장 토론: 좋은 토론에는 규칙이 있다 (3.1) 시작은 정의를 내리는 것부터 (3.2) 사전에 정해두어야 할 것 (3.3) 결론을 내려면 선택지를 준비하자 (3.4) 리더에게 필요한 자질이란 (3.5)군대에 비유하자면 (3.6) ‘마땅히 취해야 할 행동’을 논의하다 4장 브레인스토밍: 비판 금지, 질보다 양 (4.1) 세 사람이 모여봤자 의미 없다? (4.2) 1+1을 2 이상으로 (4.3) 목적은 ‘문화 공유’ (4.4) 지식창조의 수준 (4.5) 아이디어 발상 개인전 (4.6) 팀으로 한계를 돌파하다 (4.7) 브레인스토밍의 비결 (4.8) 주어가 ‘나’ (4.9) 수렴을 위한 ‘KJ법’ (4.10) 도표화하다 (4.11) 범용화되지 않는 스킬을 익히다 5장 퍼실리테이션: 배려로 의견을 끌어내다 (5.1) 의견을 제대로 듣지 않다 (5.2) 나쁜 퍼실리테이터의 예 (5.3) 점차 역할을 바꾸다 (5.4) 중학생에게 의견을 끌어내기 위해서는 (5.5) 핵심은 ‘배려’ PART?2 팀 빌딩 실천편 6장 사업계획을 세우다 (6.1) 사업계획서 119 (6.2) 어떤 법인 형태로 할까 (6.3) NPO의 세 가지 수입원 (6.4) 공감이 무기가 되다 (6.5) 기술을 제공받다 (6.6) 상대의 마음을 움직이다 7장 린을 통한 계획의 개선 (7.1) 린 스타트업 (7.2) 가설을 충분히 검증할 수 있을까 (7.3) 비용을 들이지 않고 검증하다 (7.4) AB테스트 (7.5) 종이에 끼적인 계획으로 출자를 받다 (7.6) 해서는 안 되는 질문 8장 ‘식생활’ 문제 해결: 채소를 먹어 포인트를 쌓다 (8.1) 학생 식당에서 채소를 더

저자소개

저자 : 아베 도시키 저자 아베 도시키(安部敏樹)는 일반사단법인 리디러버(ridilover) 대표. 1987년에 교토에서 태어나, 도쿄대학교 재학 중인 2009년에 ‘사회의 무관심을 타파하자’는 이념으로 일반사단법인 리디러버를 설립했다. 600명 이상의 운영 회원, 150종 이상의 스터디 투어 실적을 쌓으며, 3,000명 이상을 사회문제가 발현하는 현장으로 안내했다. 사회문제에 대한 정보를 발신하는 웹 플랫폼 ‘TRAPRO’를 운영하고 있다. 일본 총무성 주최 창업가갑자원 전국 1등, 학생창업가선수권 우승, 비지콘나라 벤처 부문 대상, KDDI ∞ Labo 제5기 최우수상 등 다수의 수상경력을 보유하고 있다. 도쿄대학대학원 총합문화연구과 박사과정에서는 뇌와 사회의 상호작용에 관한 연구에 전념 중이다. 이밖에 ‘참치잡이 어부’라는 이색적인 명함도 가지고 있다. 역자 : 오화영 역자 오화영은 한국외국어대학교 대학원 일어일문학과를 수료하고 일본계 주식회사에서 근무했으며 현재 출판번역가로 활동 중이다. 저자의 목소리에 귀 기울이고 독자의 마음을 헤아리면서 좋은 책을 만드는 데 번역가로서 조금이나마 도움이 되고 싶다. 그리고 책을 좋아하는 사람들과 늘 소통하며 살고 싶다. 옮긴 책으로는 《혼나는 힘》, 《내가 입만 열면 왜 어색해질까?》가 있다

도서소개

『언젠가 리더가 될 당신에게』는 ‘새로운 시대의 리더’에 관해 논한다. 현재 가장 주목받는 젊은 기업가이자, 이 책의 저자인 아베 도시키는 스물네 살의 나이에 일본 최고의 지성이 모인 도쿄대학교 강단에 섰다. 그는 도쿄대 재학 중인 2009년, ‘사회의 무관심을 타파하자’는 이념으로 다양한 사회문제의 해결과 표면화에 힘 쏟는 일반사단법인 ‘리디러버’를 설립하며 세간의 화제를 모은 바 있다. 이제는 ‘개인의 생존’에서 나아가 ‘조직의 생존’을 강구해야 한다는 일본 사회의 간절한 염원에 부응한 것이다. 저자는 소셜 비즈니스를 향한 뜨거운 열정과 넘치는 에너지를 무기로 활발한 활동을 펼치며, 일본의 미래를 이끌 차세대 리더로 손꼽히고 있다. 대학 강의를 비롯하여 기업의 경영진이나 공무원을 찾아 강연과 워크숍을 진행하는 등 사회 각계각층을 상대로 ‘더 나은 미래를 위한’ 메시지를 굳건히 발신하고 있다.
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