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밀코비치의 보상
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밀코비치의 보상

  • 조지 밀코비치 , 제리 뉴먼, 배리 거하트
  • |
  • 도서출판 문
  • |
  • 2016-09-15 출간
  • |
  • 784페이지
  • |
  • ISBN 9791195862504
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(3)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

이 책 [밀코비치의 보상(Compensation 11th)]은 보상 이론과 보상제도의 설계, 그리고 보상의 관리 등 임직원의 보상(급여, 임금, 수당, 성과급, 인센티브, 스톡옵션, 복리후생 등)에 관한 모든 이슈를 한 권으로 정리한 책이다. 1985년에 처음 발간된 이 책의 원서는 이미 아마존의 인적 자원 부문에서 오랫동안 베스트셀러 자리를 지키고 있으며, 국내에서는 「월간 인사관리」의 “국내 기업 HR 담당 임원이 추천하는 HR Books(2015년 6월)”의 하나로 선정된 바 있다. 코넬대학교의 명예교수인 밀코비치 등 세 명의 저자는 보상이 왜 중요한지, 어떻게 보상을 해야 그 보상이 조직의 목표 달성을 지원하게 되는지, 그리고 그 보상체계를 설계하고 실행하는 구체적인 방법은 무엇이고 우리가 고려해야 할 이슈들은 무엇인지를 종합적으로 그리고 구체적으로 정리한다. 이를 위해 지금까지 검증되어 온 보상에 관한 모든 이론의 토대 위에서 직무분석, 직무평가, 성과평가와 역량평가, 직무중심체계, 사람중심체계, 보상 경쟁력, 보상믹스, 인센티브, 복리후생 등에 관한 구체적인 설계 방법론과 핵심 이슈들을 풀어간다. 그리고 사회적 논란의 중심에 있는 임원보상을 비롯하여, 보상에 미치는 노동조합의 영향, 정부의 역할과 법규, 해외주재원 보상, 비용의 통제와 윤리 등과 같은 주제를 깊이 있게 검토한다. 보상제도 측면에서는 성과연봉제, 직무능력급제(직능급제), 역할급제, 직무급제, 내로우밴드 시스템, 브로드밴드 시스템 등의 보상체계 전반을 확고하게 이해하여 각각의 조직에 맞는 방향과 제도를 설정해갈 수 있도록 우리를 안내한다. 또한, 이처럼 폭넓은 주제를 다루면서도 제조업, 금융업, 병원, IT, 백화점, 기타 서비스업 등의 산업과 GM, 구글, 마이크로소프트, IBM, 메릴린치, 맥도날드, 화이자 등과 같은 수많은 선진 기업, 그리고 미국, 일본, 독일, 우리나라 등의 구체적인 사례들을 넘나들며 생동감 있게 보상의 실제를 제시한다. ▣ 출판사 서평 최근의 상당수 사회적 이슈는 보상과 관계가 있다. 성과연봉제와 임금체계 개편, 임금피크제, 근로시간, 통상임금, 최저임금과 일부 지자체의 생활임금, 등기 이사의 보수, 국가직무능력표준(NCS) 등이 모두 보상과 밀접하게 연결되는 논의들이다. 그럼에도 보상의 일면을 다루는 책들은 눈에 띄지만, 각각의 조직이 어떤 보상을 지향해야 하고 그때의 구체

목차

제Ⅰ부. 보상모형과 보상전략 제1장. 보상모형 ▷ 보상은 중요하다! ▷ 보상의 정의 - 사회 | 주주 | 경영자 | 직원 | 인센티브와 보상의 선별효과 | 글로벌 관점과 차이 ▷ 보상의 유형 - 현금보상 - 기본급여 | 현금보상 - 성과보상과 생계비 조정 | 현금보상 - 인센티브 | 장기인센티브 | 복리후생 - 소득 보호 | 복리후생 - 일과 삶의 균형 | 복리후생 - 수당 | 총소득기획 - 연속적인 소득의 현재가치 | 관계적 수익 ▷ 보상모형 - 보상목표 | 네 가지 보상정책 | 보상기법 ▷ 책의 구성 ▷ 매수자 위험 부담 원칙과 현명한 고객 - 연구의 유용성 | 상관관계와 인과관계의 구분 | 대안적 설명 ▷ 사례 연습 - 가전제품 소매업과 항공산업에서의 노동비용 제2장. 보상전략 ▷ 전략의 유사성과 차별성 - 동일 산업 내의 상이한 전략 | 단일 기업 내의 상이한 전략 ▷ 전략적 선택 ▷ 사업전략 지원 ▷ 인적자원전략 지원 ▷ 보상모형과 전략적 보상결정 기준 - 명시적 전략과 암묵적 전략 ▷ 총보상전략 개발 - 제1단계 - 총보상의 의미 평가 | 인적자원전략과 보상 | 제2단계 - 총보상전략의 도식화 | 제3 4단계 - 적용 및 재평가 ▷ 경쟁우위의 원천과 세 가지 검증 - 정렬 | 차별화 | 가치 제고 ▷ 베스트 프랙티스 대 베스트 핏 ▷ 증거와 교훈 ▷ 선순환과 악순환 ▷ 사례 1. 메릴린치 ▷ 사례 2. 보상전략의 도식화 제Ⅱ부. 내부정렬과 보상체계 결정 제3장. 내부정렬의 명확화 ▷ 직무와 보상 ▷ 보상전략과 내부정렬 - 조직전략 지원 | 업무흐름 지원 | 동기부여 ▷ 보상체계의 다양성 - 등급의 수 | 격차 | 업무의 내용과 가치 ▷ 내부체계의 형성 요인 - 경제적 압력 | 정부 정책, 법규 및 규제 | 외부 이해관계자 | 문화와 관습 | 조직의 전략 | 조직의 인적자본 | 조직의 업무 설계 | 전체 인적자원정책 | 내부노동시장과 외부 요인 및 조직 요인의 통합 | 직원의 수용과 그 핵심요소 | 보상체계의 변경 ▷ 내부체계 설계의 전략적 선택 - 맞춤형 체계와 느슨한 연결형 체계 | 계층적 체계와 평등적 체계 ▷ 연구 결과와 시사점 - 형평성 이론과 공정성 | 토너먼트 이론과 동기부여 및 성과 | 제도 이론과 모방 | 연구 결과와 교훈 ▷ 보상체계의 결과 - 효율성 | 공정성 | 법규 준수 ▷ 사례 연습 1. 오케스트라

저자소개

저자 : 조지 밀코비치 저자 조지 티 밀코비치(George T. Milkovich)는 코넬대학교 노사관계대학의 멤 피 캐더우드 명예교수(M. P. Catherwood Emeritus Professor)다. 40년 넘게 사람들이 어떻게 보상을 받는지, 그리고 그 보상이 어떤 결과로 이어지는지를 연구하고 저술해왔다. 여러 차례 편집위원을 역임했으며 연구 업적을 인정받아 다수의 상을 받았다. 월드앳워크협회로부터 키스톤상, 경영학회로부터 경력공로상도 그중 일부다. 경영학회와 국립인적자원아카데미의 회원이며, 국립과학아카데미 성과보상위원회의 의장으로도 재임했다. 선진인적자원연구센터의 설립자 중 한 명이자 다수의 선진 기업과 코넬대학교 노사관계대학의 연구개발 파트너다. 전 세계적으로 수많은 기업의 보상전략을 자문하고 우수 교수상을 세 차례 받았으며, 다수의 유럽 및 아시아 소재 국제대학교의 객원교수였다. 다수의 국가에서 경영자 세미나를 진행하였고 미국과 중국의 학술 및 연구 센터에서 자문위원으로 활동했다. 저자 : 제리 뉴먼 저자 제리 엠 뉴먼(Jerry M. Newman)은 뉴욕주립대학교 버펄로 캠퍼스의 석좌교수(Distinguished Professor)다. 인적자원관리 영역, 특히 보상에 대하여 관심과 활동을 집중하고 있다. 월스트리트저널이 선정한 ‘2007년 최고의 책 12권’ 가운데 하나인 《맥도널드에서 매니지먼트를 배우다(My Secret Life on the McJob)》(McGraw-Hill, 2007)의 저자다. 그의 기고문 <패스트푸드 참호에서 얻은 보상 교훈(Compensation Lessons from the Fast Food Trenches)>(월드앳워크, 2007년 3월, 22~27페이지)은 SNAPS가 선정한 2008년 전미 최고의 특집 기사였다. 또한, 100여 편 이상의 보상과 성과관리, 그리고 기타 인적자원관리에 관한 글을 저술하였다. 30년 넘게 컨설팅을 하면서 커민스 엔진, AT&T, 그래픽 컨트롤스, 휴렛패커드, RJR 내비스코, 소렌토 치즈, 맥도날드, 루트비어 등과 일한 바 있다. 우수 강의자로 선정되어 뉴욕주립대 총장상을 받는 등 지금까지 총 아홉 차례 교수상을 수상하였다. 저자 : 배리 거하트 저자 배리 거하트(Barry Gerhart)는 위스콘신대학교 매디슨 캠퍼스의 경영대학원 보상 및 조직 효과성 분야 브루스 알 엘릭 석좌교수(Bruce R. Ellig Distinguished Chair)다. 볼링그린주립대학교에서 심리학을 전공하여 이학사 학위를 받았으며 위스콘신대학교 매디슨 캠퍼스에서 노

도서소개

『밀코비치의 보상』은 보상 이론과 보상제도의 설계, 그리고 보상의 관리 등 임직원의 보상에 관한 모든 이슈를 한 권으로 정리한 책이다. 보상이 왜 중요한지, 어떻게 보상을 해야 그 보상이 조직의 목표 달성을 지원하게 되는지, 그리고 그 보상체계를 설계하고 실행하는 구체적인 방법은 무엇이고 우리가 고려해야 할 이슈들은 무엇인지를 종합적으로 정리했다. 구체적인 사례들을 바탕으로 하고 있어, 생동감 있게 보상의 실제를 확인할 수 있다.
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