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리더는 누구인가
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리더는 누구인가

  • 나가오 가즈히로
  • |
  • 이봄
  • |
  • 2016-08-22 출간
  • |
  • 336페이지
  • |
  • 142 X 200 X 22 mm /479g
  • |
  • ISBN 9791186195598
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

“이건 우리 회사 얘긴데!?”
현직 경영 컨설턴트가 쓴 리얼 리더십 소설

생생한 직장 드라마로 배우는 리더의 조건

『리더는 누구인가』는 경영에 자신감을 잃은 사장이 자신을 대신해 회사를 이끌어갈 차기 사장을 찾아나간다는 줄거리를 통해 어떤 사람이 리더가 되어야 하는지, 리더는 어떤 태도를 지녀야 하는지에 관하여 흥미롭게 서술한 비즈니스 소설이다.
저자 나가오 가즈히로는 현직 경영 컨설턴트로서 ‘사람과 사람을 연결하여 새로운 가치를 만들어낸다’는 철학으로 25년 이상 컨설팅을 해왔고 일본 내 3천 여 곳의 기업에 도입된 ‘가시화 경영’을 자체적으로 개발하기도 했다. 책 속의 에피소드를 읽으면서 ‘이건 우리 회사 이야기인데?’, ‘이 캐릭터는 그 사람이랑 똑같네!’ 하는 느낌을 받는다면, 아마도 저자가 사반세기 동안 기업 현장을 돌아다니며 실제로 조우하거나 경험한 숱한 사례와 생생한 현장 체험이 책 속에 녹아든 덕분일 것이다.
이 책을 통해 우리는 직장 생활의 여러 문제를 풀어나가는 데 있어 전형적인 해법이 아닌 좀더 근본적인 방법을 찾아보게 되고, 단순히 하나의 업무를 처리하는 수준을 넘어 조직을 이끌어가는 거시적인 시각으로 회사 전체를 바라보게 될 것이다. 리더의 조건은 타고난 능력이 아닌 문제를 해결하는 방식과 의식에 있다는 깨달음 역시 이 책을 통해 얻을 수 있는 교훈이다.

점점 내리막을 걷고 있는 회사를 구할 사람은 누구인가?
어떤 사람이 리더가 되어야 하는가!

2000년대 승승장구하며 성장을 거듭해왔던 IT기업 시스템 어시스트의 사장 요시자와 다쿠미. 그는 한때 상장까지 도전했던 자신의 회사가 IT 버블의 붕괴와 함께 점점 쇠퇴해가는 것을 허탈하게 지켜보고 있었다. 협력업체에서 거래를 끊고 안정된 매출이 줄어들면서 끝내 정리해고까지 단행했지만, 여전히 손해만 쌓여가는 상황에 자신감을 잃은 요시자와는 고민한다. 내리막을 걷고 있는 이 회사를 일으킬 차세대 리더가 우리 직원 중에 있지 않을까? 그렇게 선발된 여덟 명의 차기 사장 후보. 요시자와는 리더십 전문가인 컨설턴트 안도의 도움을 빌려 차세대 리더 육성과 차기 사장 선발 프로젝트를 시작한다.
과연 시스템 어시스트는 이 프로젝트를 통해 다시 날아오를 수 있을 것인가? 그리고 누가 리더가 될 것인가?

리더는 ‘능력’이 아니라 ‘각오’에 의해 결정된다!

대중매체를 통해 마주치는 걸출한 리더의 모습을 보면, 리더는 타고난 자질을 가진 사람들만이 맡는 것이라 생각하기 쉽다. 이 책은 이러한 편견에 반대하여, 리더의 조건은 타고난 능력이 아니라 어떤 의식, 어떤 각오를 갖고 있느냐에 따라 결정되며, 따라서 누구라도 리더가 될 수 있다고 말한다. 저자는 자신의 분신에 해당하는 등장인물인 컨설턴트 안도의 입을 빌려 리더가 가져야 하는 의식 열 가지를 제시한다.
이 책은 전부 열 개의 장으로 구성되어 있으며, 각 장은 ‘리더의 조건 열 가지’ 중 하나를 주제로 하여 진행된다. “디테일을 소홀히 하지 않는가?”, “부하를 아끼고 키울 수 있는가?” 등의 질문에 절묘하게 맞물리는 회사 내의 에피소드를 먼저 보여준 뒤, 여덟 명의 차기 사장 후보가 안도의 도움을 받으며 진행하는 리더 육성 및 차기 사장 선발 프로젝트인 ‘경영 계획 책정회의’가 이어지는 형식이다. 각각의 에피소드와 회의를 거치며 사장 후보들은 회사에 대한 애정을 키우고 리더의 자리에 걸맞은 인물로 서서히 성장해간다.
직장인 독자라면 현실에서 마주칠 듯 리얼한 이 책의 등장인물 안에서 자기의 모습을 찾을 수 있을 것이다. 경영에 자신감을 잃은 요시자와 사장일 수도, 바쁜 일정에 시달리는 이토 대리나, 이직 제안에 흔들리는 히로타 대리일 수도 있겠다. 이 책은 리더의 역할을 수행하는 사장 및 관리자들에게는 ‘리더의 길’을 다시 한번 되새기게 하고, 리더를 막연히 꿈꾸거나 반복되는 회사 일을 관성적으로 처리하는 데 지친 직장인에게 큰 동기부여를 안겨줄 것이다.

목차

등장인물
Prologue 차기 사장을 찾아라
Episode 1 퇴직 희망자의 등장
Episode 2 신제품 캠페인을 성공시켜라!
Episode 3 클레임 은폐 사건의 진상
Episode 4 대폭 연기된 개발. 계속할 것인가, 그만둘 것인가
Episode 5 부하의 불평불만은 어떻게?
Episode 6 중국 기업과의 합병 실패를 극복하라!
Episode 7 은행 융자인가, 증자인가?
Episode 8 드디어 차기 사장 결정? 때아닌 성희롱 소동
Episode 9 20년 후의 비전을 작성하라
Episode 10 ‘리더의 조건’이란?
Epilogue 리더는 그곳에 있다

저자소개

저자 나가오 가즈히로는 주식회사 NI컨설팅의 대표이사이자 중소기업 진단사. 요코하마 시립대학 경영학부 졸업 후 경영 컨설팅 회사에 입사했다. 회사에서 전략구축, 경영계획 책정, 영업지도 등을 담당하면서 중소기업들의 어려운 경영 환경을 목격했고, 이에 저비용으로 경영 컨설팅을 실현할 수 있는 시스템의 필요성을 느껴 1991년 주식회사 NI컨설팅을 설립했다.
‘사람과 사람을 연결하여 새로운 가치를 만들어낸다’는 철학으로 20년 이상 컨설팅을 해왔고, 일본 기업의 경영개혁, 영업력 강화, 인재 육성 등에 몰두하며 ‘가시화(見える化) 경영’을 주장해왔다. ‘가시화 경영’이란 회사 현장에서 일어나는 여러 문제나 모든 변화를 시시각각으로 확인하고 판단할 수 있게 함으로써, 직원들의 머릿속에 있는 지식과 노하우를 드러나게 할 뿐만 아니라, 그것들을 기업경영에 적용시키고, 이를 매출 증대로까지 나아가게 하는 전략이다. 그가 자체 개발한 ‘가시화 경영 시스템’은 일본 내 3천여 곳의 기업에 도입되었다. 또한 『손자병법』에 대한 큰 관심과 연구로, 중국 춘추전국시대부터 전해지는 손자의 지혜를 현대 기업의 경영에 활용하는 경영 지도를 하고 있다.
지은 책으로는 일본 출간 즉시 베스트셀러가 된 『영업의 가시화』를 비롯해 『경영의 가시화』, 『업무의 가시화』, 『IT일지로 영업을 강화한다』, 『열심히 해도 팔리지 않는 시대의 영업 시스템 만들기 107가지 포인트』 등이 있다. 그밖에 『만화로 익히는 손자병법』, 『‘킹덤’에서 배우는 난세의 리더십』과 같은 대중 교양서에도 저자로 참여했다.

도서소개

리더는 어떤 태도를 지녀야 하는지에 관하여 흥미롭게 서술한 비즈니스 소설 『리더는 누구인가』. 2000년대 승승장구하며 성장을 거듭해왔던 IT기업 시스템 어시스트의 사장 요시자와 다쿠미. 그는 한때 상장까지 도전했던 자신의 회사가 IT 버블의 붕괴와 함께 점점 쇠퇴해가는 것을 허탈하게 지켜보고 있었다. 협력업체에서 거래를 끊고 안정된 매출이 줄어들면서 끝내 정리해고까지 단행했지만, 여전히 손해만 쌓여가는 상황에 자신감을 잃은 요시자와는 고민한다.

내리막을 걷고 있는 이 회사를 일으킬 차세대 리더가 우리 직원 중에 있지 않을까? 그렇게 선발된 여덟 명의 차기 사장 후보. 요시자와는 리더십 전문가인 컨설턴트 안도의 도움을 빌려 차세대 리더 육성과 차기 사장 선발 프로젝트를 시작한다. 과연 시스템 어시스트는 이 프로젝트를 통해 다시 날아오를 수 있을 것인가? 그리고 누가 리더가 될 것인가?

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