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아이디어메이커
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아이디어메이커

  • 뤼크 드 브라방데르
  • |
  • 청림출판
  • |
  • 2014-05-29 출간
  • |
  • 360페이지
  • |
  • ISBN 9788935210084
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

보스턴컨설팅그룹 대표 석학들이 인간의 사고 구조 연구로 밝혀낸
혁신적 아이디어를 찾는 사고법
“현재 틀에서 벗어나 새로운 틀에서 생각하라!”
창의성 전도사들의 맹목적 ‘틀 깨기 사고론’에 대한 반박과 실용적 제언

* * * * *

지금 당신의 방법이 유일한 해결책인가?

우리는 알게 모르게 편견에 사로잡혀 매사를 자기중심적으로 해석한다. 세상도 자신도 계속 변해가는데 스스로 만든 틀 안에 자신을 가두고 사유와 행동을 제약한다. 위험을 회피하고, 기존 의견을 고수하며, 급변하는 상황을 애써 부정한다. 하지만 요즘처럼 불확실한 세상에서 그런 편견은 개인과 조직의 생존 자체를 위협할 수 있다. 격변하는 시대에 살아남기 위해서는 자신을 옭아매는 틀을 점검하고 새로운 틀을 개발하는 능력을 키워야 한다.《아이디어 메이커》(원제: Thinking in New Boxes)는 관점을 바꾸고 다르게 바라보는 방법에 관한 실용적 해법을 제시하는 책이다.
저자들은 세계적 컨설팅회사 보스턴컨설팅그룹(BCG) 컨설턴트들로 철학적 성찰과 수학적 사고로 무장한 인문학 석학들이다. ‘경영’에 ‘전략’이라는 개념을 도입해 경영전략 분야를 개척한 것으로 유명한 BCG는 성장-점유율 매트릭스, 경험곡선 이론, 타임베이스 경쟁전략 등 경영학 교과서를 장식하고 있는 주요 경영 이론을 여럿 개발했다.
이 책의 핵심인 ‘새로운 틀에서 생각하기(Thinking in New Boxes)’ 개념을 정립한 뤼크 드 브라방데르는 현재 프랑스의 명문 이공계 그랑제콜인 에콜상트랄파리 교수로 재임하고 있다. 숫자와 데이터에 둘러싸인 비즈니스 컨설턴트들에게 인문학적 소양을 키워주기 위한 취지로 마련된 그의 인문학 강의는 BCG 신입사원을 위한 필수 강좌로 꼽힌다. 드 브라방데르는 동료인 앨런 아이니와 함께 인간의 사고 구조에 대한 체계적인 분석, 비즈니스 창의성과 행동경제학의 첨단 연구와 방대한 사례를 끌어와 이 책을 써냈다.
‘새로운 틀에서 생각하기’는 틀 이론, 확산적 사고와 수렴적 사고 등으로 잘 알려진 BCG식 창의적 사고법의 토대가 된 이론이면서, 또한 자유롭게 상상력을 펼쳐내고 혁신을 도모하는 기술에 관한 가장 권위 있는 이론으로 알려져 있다. 이미 스타벅스, 펩시, 프랑스 우정공사 등 세계 유수 기업에서 창의적 사고와 자유로운 발상에 관한 교육 과정에 새로운 틀에서 생각하기 개념을 도입해 활용하고 있다. 특히 조직의 리더들 사이에서는 비전을 가다듬고 미래를 구상하며 혁신 능력을 키우는 데 유용한 새로운 비즈니스 도구로 광범위하게 사용되고 있다.

알고 있는 모든 것을 의심하고 또 의심하라

저자들은 인간의 사고 구조부터 헤쳐 보인다. 우리는 어떤 틀에 기대어 세상을 바라보고 경험한다는 것. 인간은 철학, 견해, 가정, 고정관념, 패러다임, 접근법 등과 같은 다양한 틀에 의존해 복잡다단한 현실을 이해하고 해석하며 단순화한다. 이런 틀이 없으면 새로운 아이디어를 창조하는 것은 물론 생각하거나 판단할 수조차 없다.
새로운 아이디어를 얻으려면 이 틀을 어떻게 활용해야 할까. 혁신적 아이디어는 도대체 어떻게 구할 수 있을까. 창의적 사고를 향한 인간의 열망이 만든 창의성 비즈니스와 이를 전파하는 창의성 전도사들은 틀에서 벗어나 생각하는 것이 혁신적 아이디어를 얻는 해법이라는 주장을 펼쳐왔다. 창의성 전도사들의 이런 주장에 대해 저자들은 세 가지 문제를 지적하며 소위 ‘틀 깨기 사고론’에 대한 맹신을 조목조목 반박한다. 첫째, 틀에서 벗어나기가 말처럼 쉽지 않고 둘째, 많은 틀 가운데 어떤 틀에서 벗어나야 하는지 판단하는 것 역시 어려우며 셋째, 틀에서 벗어나는 것만으로는 충분하지 않고 또 다른 새로운 틀이 필요할 때가 많다는 것.
저자들은 틀에서 벗어나면 관습적인 사고방식에서 탈피할 수는 있지만 최고의 해법을 찾는 단계에까지는 이를 수 없다고 말한다. 창의적 생각을 원한다면, 단순히 틀에서 벗어나는 차원을 뛰어넘어 새로운 틀을 만들고 활용할 수 있어야 한다는 것. 이를 위해서는 무엇보다 지금 알고 있는 모든 것이 여전히 옳은지, 이제까지 해왔던 방식이 앞으로도 계속 유효할지 의심해봐야 한다. 다른 생각을 원한다면, 자신을 구속하고 있는 틀이 무엇이고, 틀의 어느 부분이 취약하며, 거기서 빠져나오려면 어떻게 해야 하는지에 대한 이해가 필요하다. 현재 틀의 한계에 도전하는 것이 새로운 틀을 만드는 시작점이 된다는 설명이다.
저자들은 아무리 훌륭한 리더라 해도 편견에 사로잡히기 쉽고 틀에 의존해 생각하는 인간일 뿐이라고 강조한다. 그러므로 따로 시간을 갖고 의도적으로 세상을 이해하는 틀을 점검하고, 개선해야 할 틀을 파악하며, 새로운 틀을 개발하는 노력이 필요하다.

입체적 사고와 상상력을 자극하려면 귀납적으로 생각하라

목차

한국어판 서문_ 세상을 보는 틀에 집중하라 | 서문_ 담장이 사라졌다

1장 새로운 틀에서 생각하기
틀이 없으면 생각이 불가능하다 | 틀 밖에서 생각하라고 | 왜 새로운 틀이 필요한가 | 위대한 탈출

2장 어떻게 틀을 만들고 활용할 것인가
연역적 사고와 귀납적 사고 | 유레카와 카람바 | 완전히 새로운 틀, 혁신의 시작

3장 모든 것을 의심하라
낯익은 것의 유혹 | 머리가 당신을 배신한다 | 스스로를 옭아매는 편향들 | 좋은 답이 있을 때조차 실수하기 | 좋은 답이 없거나 많을 때 실수하기 | 신념 감사 | 귀납적 사고 훈련

4장 가능성을 조사하라
세 가지 조사 영역 | 소비자 통찰 | 경쟁 정보 | 메가트렌드 | 메가트렌드에 대응하는 법 | 필립스의 의미 있는 혁신 | 확산적 사고로 이동하기

5장 확산적으로 사고하라
저가 개념 확산하기 | 창의적 환경 조성하기 | 준비운동 | 확산적 사고 훈련하기 | 아이디어를 편집하고 분쇄하기 | 후속 조치의 중요성 | 제네랄리의 확산적 사고

6장 수렴적으로 사고하라
누구를 참여시킬 것인가 | 수렴적 사고로 이동하기 | 우선순위 정하기 | 확산적 사고와 수렴적 사고 반복하기 | 확산적 사고와 수렴적 사고 실행하기

7장 냉혹하게 재평가하라
현재 틀 바꾸기 | 새로운 틀로 이동할 적기 감지하기 | 카람바 순간의 역설 | 경계해야 할 신호들 | 끊임없이 의심하고 진화하기

8장 관점을 전환하라
경계에서 예방으로 | 새로운 사고방식 만들기 | 새로운 전략적 비전 만들기

9장 상상하고 도전하라
다양한 미래 상상하기 | 자신만의 시나리오 만들기 | 아인슈타인의 충고에 귀 기울이기

10장 어떻게 틀을 바꿀 것인가
다른 사람 참여시키기 | 다양성과 개방적 의사소통이 열쇠 | 사전에 목표 합의하기 | 적절한 물리적 환경 연출하기 | 실행 계획 지휘하기 | 충분한 시간 허락하기 | 새로운 패러다임과 도전

주

저자소개

저자 : 뤼크 드 브라방데르
저자 뤼크 드 브라방데르(Luc de Brabandere)는 보스턴컨설팅그룹(BCG) 펠로이자 파리사무소 수석 고문. 비즈니스 혁신 분야의 유럽 최고 권위자이자 베스트셀러 작가이며 창의성, 시나리오플래닝, 비즈니스를 위한 전략적 비전 기술 등을 주로 연구한다. 전 세계 주요 다국적기업들을 자문해왔으며 유수 기업 고위 임원들을 대상으로 진행한 비즈니스 혁신 워크숍으로 유명하다. 인문학적 소양과 창의적 사고에 관한 능력을 인정받아 BCG 컨설턴트들을 대상으로 역사, 철학, 수학의 이해력을 높이는 인문학 교육을 실시하고 있다. 그의 강의는 BCG 신입 컨설턴트들이 가장 먼저 들어야 할 필수 강좌로 꼽힌다. BCG 내부에서 ‘새로운 틀에서 생각하기’ 개념을 정립하는 프로젝트를 주도했다.
벨기에 루뱅가톨릭대학에서 응용수학 석사학위와 철학 박사학위를 받았다. 내셔널지오그래픽협회 회장, 브뤼셀증권거래소 소장, 소시에테 제너럴은행 정보서비스매니저를 거쳐 2001년부터 보스턴컨설팅그룹에서 일하고 있다. 프랑스 명문 그랑제콜인 에콜상트랄파리와 벨기에 루뱅가톨릭대학 루뱅매니지먼트스쿨의 교수이자 《르몽드》《헤트볼크》 등 프랑스와 벨기에의 유수 매체에서 칼럼니스트로도 활동하고 있다. 영국, 중국 등 전 세계 8개 국어로 번역 출간된 그의 대표작 《잊힌 변화의 절반The Forgotten Half of Change》을 비롯해 십여 권의 공저서가 있다.
저자 : 앨런 아이니 저자 앨런 아이니(Alan Iny)는 보스턴컨설팅그룹(BCG) 뉴욕사무소 글로벌 선임 스페셜리스트. 비즈니스 창의성 분야의 대가이며 전략적 비전 정립, 시나리오플래닝 계획, 혁신적 아이디어 발상 등을 주로 연구한다. 전 세계 여러 나라들을 순회하며 글로벌 기업 리더들을 대상으로 창의적 사고를 불어넣는 워크숍을 진행하며 기업들과 함께 새로운 제품과 서비스, 미래에 대비한 장기 시나리오 등을 개발하는 프로젝트를 주도하고 있다. 캐나다 맥길대학에서 수학과 경영학을 전공하고 컬럼비아경영대학원에서 MBA를 받았다.

역자 : 이진원
역자 이진원은 서울대학교 대학원에서 영어영문학 석사학위를 취득 후 〈코리아헤럴드〉 기자로 언론계에 첫발을 내디뎠다. IMF 시절 재정경제부에서 한국경제 국제 홍보 업무를 맡아 장관상을 수상했고, 로이터통신으로 자리를 옮긴 후 거시경제와 채권 분야를 취재했다. 현재 국제경제 뉴스 번역팀을 맡고 있으며 비즈니스 분야 전문 번역가로도 활동하고 있다. 《경제학자도 풀지 못한 조직의 비밀》《에릭 슈미트 새로운 디지털 시대》《원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라》《미래 기업의 조건》《바바라 민토, 논리의 기술》《검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리》《혁신 기업의 딜레마》《구글노믹스》 등 다수의 책을 번역했다.

감수 : 보스턴컨설팅그룹 서울사무소
감수자 보스턴컨설팅그룹 서울사무소. 글로벌 전략 컨설팅회사인 보스턴컨설팅그룹(BCG)은 1963년에 설립됐으며, 현재 전 세계 45개국 81개 사무소에서 9,000여 명의 컨설턴트가 활약하고 있다. 아예 ‘BCG매트릭스’로 불릴 정도로 유명한 ‘성장-점유율 매트릭스’를 비롯해 ‘경험곡선 이론’, ‘타임베이스 경쟁전략’ 등 경영학 교과서를 장식하고 있는 주요 경영 이론을 여럿 개발했다. 원래 군사용어였던 ‘전략’이란 개념을 경영에 처음 도입해 경영전략 분야를 개척한 곳도 BCG다. 1994년에 공식 출범한 BCG 서울사무소는 설립 이래 높은 성장세를 이어가며 국내 전략 컨설팅업계의 선두주자로서 확고한 지위를 구축하고 있다.

도서소개

《아이디어 메이커》(원제: Thinking in New Boxes)는 관점을 바꾸고 다르게 바라보는 방법에 관한 실용적 해법을 제시하는 책이다. 저자들은 우리가 사고하고 추론하는 방식에 대한 기본적 이해를 바탕으로 비즈니스뿐 아니라 일상의 모든 측면에 적용 가능한 창의성을 키우는 실용적 사고법을 제시한다. ①모든 것을 의심하라 ②가능성을 조사하라 ③확산적으로 사고하라 ④수렴적으로 사고하라 ⑤냉혹하게 재평가하라는 5단계 접근법이 그것이다.
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