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파나소닉 V자 회복의 진실
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파나소닉 V자 회복의 진실

  • 히라카와 노리요시 , HS애드 (엮음)
  • |
  • HS Ad
  • |
  • 2016-06-10 출간
  • |
  • 216페이지
  • |
  • ISBN 9791195786800
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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출판사서평

‘경영의 신’ 마쓰시타 고노스케가 이뤄 놓은 세계 일류 기업 파나소닉은 이렇게 무너졌으며 이렇게 부활했다, 30년 이상 파나소닉에 근무했던 전(前) 영업본부 영업전략실 직원이 회고하는 ‘파나소닉’ 의 어제와 오늘 ◈ 도서의 개요 파나소닉은 2012년과 2013년 2년 연속으로 7,500억 엔 이상의 엄청난 적자를 기록했다. 엔고 심화와 전략을 상실한 인수합병, 주력 사업이던 TV사업에서 한국 기업의 시장 지배력 확대 등의 영향으로 파나소닉의 적자폭은 2년간 누적액으로 1.5조 엔을 넘어섰다. 이러한 침체는 단기간만의 문제가 아니었으며, ‘경영의 신’이라 불리던 창업자 마쓰시타 고노스케(松下幸之助) 사망 이후 길게는 20년간 파나소닉에 이어져온 일이었다. 그러던 파나소닉이 현 쓰가 가즈히로(津賀一宏) 사장에 의해 2015년 놀랍게도 적자 경영을 탈피하고 V자 회복을 달성했다. 실제로 파나소닉은 2015년 4~9월에는 매출액 대비 영업이익률 5.3%(목표는 5% 이상)를 달성하며 합격점에 이르렀다. ‘경영의 신’이라 불리던 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)가 일궈낸 세계 일류 기업, 파나소닉이 장기간 추락했던 이유는 과연 무엇일까? 또 그 침체의 늪에서 빠져나와 기적적으로 V자 회복이 시작된 이유는 무엇일까? 저자는 이 책의 제목으로 ‘V자 회복’이라는 단어를 사용하고 있다. 하지만 ‘V자 회복’을 이뤄낸 현 쓰가 가즈히로(津賀一宏) 사장의 경영 성공담을 다룬 책으로 생각하면 오산이다. 저자 히라카와 노리요시((平川紀義)는 파나소닉의 초대 사장이자 창립자였던 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)로부터 경영권을 물려받은 창업주 2세인 마쓰시타 마사하루 (松下政治)가 사장으로 재임하던 1975년, 파나소닉에 입사했다. 그리고 입사와 함께 추후 3대 사장으로 취임하는 야마시타 도시히코(山下俊彦, 당시 에어컨 사업부장) 밑에서 일을 시작하게 된다. 이후에도 저자는 부서 이동을 거치면서 모리시타 요이치(森下洋一, 5대 사장), 나카무라 구니오(中村邦夫, 6대 사장), 쓰가 가즈히로(津賀一宏, 8대, 현재 사장) 등 파나소닉의 역대 사장들 밑에서 근무한 특별한 경험을 갖고 있다. 이들을 오랫동안 곁에서 지켜보면서 저자는 최고 경영진들의 경영 능력은 물론 인간적인 부분까지 손에 잡힐 정도로 알게 됐다. 이처럼 《파나소닉 V자 회복의 진실》은 30년 이상 파나소닉에 근무했던

목차

01 파나소닉의 본질 파나소닉의 철저한 사업부제 ‘25명을 제친’ 사장이 창업자의 손자를 인정하지 않았던 이유 장기 침체를 초래한 파벌 싸움 신상필벌과 패자부활의 균형 강하게 요구할 수 있는 리더 파나소닉의 엘리트들 사업부가 사업부를 만든다! 소니도 파나소닉도 애플에게 패했다! ‘심각하게 생각하지 않는’ 파나소닉의 DNA 긴타로 사탕이라도 괜찮아! 02 고노스케가 구축한 필승 경리 시스템과 사업부제의 붕괴 창의적 발상으로 아수라장을 헤쳐나온 마쓰시타 고노스케 중소기업 파나소닉을 대기업으로 키워낸 경리 시스템 파나소닉을 대기업으로 키워낸 두 명의 측근 경리 시스템 붕괴의 시작 상사가 엄해야 부하가 성장한다! 영업을 리드하는 업무 부문으로 개혁한다! 사업부제의 성패는 경영자에게 달려 있다! 3년 안에 성과를 내지 못하면 해고다! 03 ‘파나소닉은 사람을 만드는 회사’라는 정신을 포기한 인사 시스템 고노스케를 부정하는 대대적인 정리해고 소니, 샤프가 부러워한 ‘파나소닉 다이묘(大名) 구조조정’의 진실 중복 사업 구조조정을 위한 구조 개혁 사람을 만드는 인사에서 캐스팅 인사로 좌천은 오해였다. 마쓰다 프로젝트가 시작되었다! 파벌을 만들지 말라! ‘면도칼’이라 불리던 남자 ‘역모’를 역이용하여 사장을 밀어낸 마쓰시타 마사하루 04 파나소닉의 암흑시대 파나소닉의 암흑시대는 이렇게 시작되었다! 창업가 자제의 실력 정반대의 리더에게 농락당하다 인재를 키우고 싶다면 유비무환 정신을 버려라! 3대 사장 vs 4대 사장, 너무나 대조적인 두 사람 파나소닉과 마쓰시타 연방은 전혀 다르다! 최악의 M&A를 결단한 마쓰시타 마사하루 가전과는 인연이 없던 사장이 발탁되다! 파나소닉은 M&A로 성장했다! 파나소닉 M&A의 법칙 산요전기 인수의 진실 05 파나소닉 V자로 부활하다 최악의 위기에 빠진 파나소닉 노스아메리카 산적한 과제들 파나소닉 노스아메리카의 광명 일본에 돌아왔으나 ‘자리’가 없다! ‘고노스케 신화’의 파괴자, 그 이상과 현실 승진→ 강등→ 승진으로 이어지는 롤러코스터 인사 사장이 되기 전에?증명된 쓰가 가즈히로의 리더십 카 일렉트로닉스 사업을 낳은 사노 다카미의 공적 전임자의 방침을 모두 뒤엎은 쓰가의 개혁 파나소닉은 반드시 V자

도서소개

[파나소닉 V자 회복의 진실]은 침체의 늪에 빠졌던 파나소닉이 기적적으로 V자 회복이 시작된 이유에 대해 살펴본다. 책은 30년 이상 파나소닉에 근무했던 직원이 내부의 시선에서 바라본 파나소닉에 대한 비평을 담았다.
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